12月31日下午，景興紙業(yè)2026年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達管理工作會議在公司207會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領導及中層管理人員共計100余人參加會議。會議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2026年度公司高層管理人員的分工安排以及中層管理人員的任命決定，旨在強化責任體系，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基。

王志明下達2026年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，不僅為新一年的工作開展指明了方向，更將有力推動公司在全鏈條上實現(xiàn)提質增效，助力企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

朱在龍在大會上作重要指示。

當前國際國內經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品價格走低，市場競爭白熱化，運營壓力劇增。然而，我們堅信危機中往往蘊藏著機遇，越是艱難時刻，越能彰顯景興人的智慧與擔當。

創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。管理模式上，要打破傳統(tǒng)束縛，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同運作，優(yōu)化組織架構，提升運營效率。技術創(chuàng)新方面，需加大研發(fā)投入，鼓勵技術攻關，探索新工藝，降低生產(chǎn)成本，同時注重環(huán)保技術研發(fā)，使生產(chǎn)更加綠色可持續(xù)。人才創(chuàng)新同樣關鍵，要完善培養(yǎng)和激勵機制，吸引并留住優(yōu)秀人才，為員工提供發(fā)展空間和培訓機會，激發(fā)其創(chuàng)新潛力。

開源節(jié)流是應對危機的關鍵舉措。銷售團隊應積極開拓市場，深入了解客戶需求，制定個性化銷售策略，提高市場占有率。研發(fā)部門則需緊跟市場趨勢，推出高附加值產(chǎn)品，以增加收入來源。全公司上下要樹立節(jié)約意識，從采購、生產(chǎn)到日常辦公，都要嚴格控制成本，減少浪費。

責任感是企業(yè)發(fā)展的堅實基石。領導干部要以身作則，勇于擔當，深入基層了解員工動態(tài)，及時給予指導和支持。普通員工也要增強責任意識，認真做好本職工作，注重細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，全體員工要樹立大局觀，將個人利益與公司利益緊密結合，共同為公司的戰(zhàn)略目標貢獻力量。

他要求全員緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、減員增效、節(jié)能減排、精益管理、正風肅紀”五條主線精準發(fā)力，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化能源管理、推行精益理念、加強紀律建設等措施，確保各項工作取得實效，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

最后，他要求全體管理人員以更加飽滿的熱情、堅定的信心和務實的作風，改變心態(tài)，優(yōu)化方式方法，共同努力，共同協(xié)作，齊心協(xié)力迎接新的挑戰(zhàn)，書寫百年景興的燦爛篇章！